電子商務屬于現代的商業模式，緊跟市場的需求，電工電氣業若能按照電子商務的規則運營，原先存在的問題自然會在無形之中得以解決。雖然，行業內外對于電工電氣業發展電商的質疑之聲一直存在，但是，電工電氣行業如果能平衡好線上和線下，電商之路就會走的更平坦。

　　忌“輕平臺“ 電商應占據產業鏈更多環節

　　傳統電工電氣企業轉變了觀念尋求合作之后，應該怎樣利用互聯網?互聯網應以無形化有形的姿態進入傳統電工電氣企業中，占據電工電氣行業的產業鏈更多環節，而并非更少環節。而一些電工電氣企業卻正在放棄產業鏈更多環節，在進行錯誤的去中心化，這意味著在傳統企業轉型過程中，其無法滲透到企業的更深層面，因此無法發揮作用。顯然，水是無形的，有縫必入，而有些電工電氣企業卻選擇主動放棄進入縫隙的機會，這無疑是自殺。

　　線上和線下立體化連接用戶

　　對于涉水電商的電工電氣企業來說，用戶和信息的連接，用戶和商品之間的連接，用戶和用戶之間的連接等等，這是一個萬物相連的時代。以沃爾瑪為代表的零售1.0時代，實現了商店和商店之間的連接，進入了連鎖發展時代。以亞馬遜為代表的零售2.0時代，實現了商品和商品之間的連接，進入了零售電商時代。人和商品的連接，是零售3.0時代的標志。

　　強化商家和用戶的互動 提升參與感

　　傳統場景下，用戶來到了線下電工電氣門店，導購員成為最為核心的連接中介。提升現場銷售轉化率，就必須讓導購員能夠有效的和用戶互動，了解客戶需求，回答客戶異議，提出解決方案，有效促交和成單。在線上B2C商城，在線聊天工具成為最為核心的連接中介。提升線上訂單轉化率，就必須讓在線客服能夠和用戶有效的互動。這兩種場景，是相對割裂的，分別是線上和線下兩個場景商家和用戶的互動。

　　電工電氣行業的發展不僅要抓住電商等多渠道的趨勢，但是同時也得把每個渠道玩精，那么在前進的路上必將勢不可擋。